«Газпром-Медиа» продолжает фиксировать убытки при заявленных планах роста
Недавно генеральный директор «Газпром-Медиа» Александр Жаров дал большое (и, похоже, финансируемое из бюджета) интервью «Коммерсанту», в котором рассуждал о достижении KPI, стратегии самоокупаемости, увеличении цифровых доходов и правильном направлении развития холдинга.
По его словам, холдинг почти вышел из «минуса», и в 2026–2027 годах максимально приблизится к полной самоокупаемости. Привлекательные цифры и уверенный тон должны были продемонстрировать руководству «Газпрома», что все находится под контролем, контракт с Жаровым нужно продлить, и заодно выделить больше средств.
Однако, реальная картина с доходами ГМХ не ясна, и нетрудно предположить, что совсем не так благостна, как нам рисует скандальный госменеджер. Напомним, что в первом полугодии 2024 года медиабизнес «Газпрома» показал убыток почти 7 млрд рублей. За весь 2024 год холдинг всё равно остался в минусе на 247 млн рублей при выручке 163,5 млрд рублей. По итогам 2025 года выручка выросла до 173,2 млрд рублей, но реальной прибыли нет - лишь минимальный плюс в 15 млн рублей за первое полугодие (и то, скорее всего, «нарисованный»). Деньги «Газпрома» продолжают утекать в эту медийную «дыру».
Особенно показательно, куда именно они уходят. Холдинг ежегодно тратит миллиарды на производство контента: в 2024 году - 4 млрд рублей, в 2025-м — 5 млрд рублей, на 2026 год запланировано уже 5,7 млрд рублей. Деньги идут на сериалы, фильмы и шоу, которые далеко не всегда окупаются. При этом ГМХ долго отказывался закрывать убыточные студии – дошло до того, что Comedy Club перевели на Okko, потому что даже вроде бы популярные проекты не приносят нужной отдачи. Здесь видна рука мастера. Параллельно ГМХ под руководством Жарова продолжает вкладывать сотни миллионов и миллиарды в Rutube и Premier, хотя эти цифровые платформы также остаются глубоко убыточными.
Отдельная статья расходов, за которую критикуют ГМХ и лично Жарова - супердорогие корпоративные мероприятия, о которых внутри компании запрещено рассказывать публично. На новогодние и другие праздники в убыточном ГМХ (включая подарки руководству), тратятся сотни миллионов рублей. Пока «Газпром» терпит убытки по основному бизнесу, его медийная «дочка» продолжает устраивать закрытые вечеринки и кормить ранее судимых менеджеров бюджетными деньгами.
И это не шутка. Хуже «профессионала» Александра Жарова только команда казнокрадов и очковтирателей, которую он собрал вокруг себя. Яркий пример - его заместитель Борис Ханчалян, экс-член Общественной палаты. В 2017 году Вологодский городской суд признал последнего виновным по статьям «Мошенничество» и «Мошенничество в особо крупном размере». Он получил от организации 561 тыс. рублей за обещание «решить вопрос» с договорами, хотя заранее знал, что договоры не будут заключены. Суд назначил ему 3,5 года условно. Таланты Ханчаляна приглянулись Жарову, и теперь Ханчалян курирует в ГМХ вопросы, связанные с откатами и обналичиванием средств. Такая вот эффективность и самоокупаемость..